遠距工作者應如何規劃工作時間？
台灣的工時在亞太地區屬於高工時，挑戰每個人更主動的規劃工作時間！
積極規劃日程，預留一些時間做重要的工作、學習
在遠距開會時有效的切入主題及重點，做好自己的事前準備，能提升整體效率
還是需要留有閒暇的休息時間，人的大腦無法集中注意力超過90分鐘以上
調整自己的生活作息，因應在家上班的情況進行調整，學會讓干擾成為助力
遠距工作者如何團隊協作？
以往：在一般正常環境團隊工作時溝通是一大挑戰，以往能夠有許多面對面的機會詳細討論。
遠距：
相互溝通報告現在的進度及狀況
可以透過系統化的工具工作，如Teams，可以開會、傳訊息、錄製會議（不會受到個別的影響造成團隊的問題）
如何界定遠距工作者工作成效？
多數人認為推行遠距工作最大的挑戰：無法知道下屬是否有認真工作。
HR需協助主管改變上述思維，有效的設定員工完成任務的時間，同時需要一些績效管理的系統，建立工作目標與細節，主管也應能夠充分信任及授權員工。
管理者如何有效管理遠距工作者？
主管應該有全盤的完整規劃，才能有明確的架構，有效授權員工，並訂定專案的時間及成效，能使員工有目標及方向，也需要觀察個別員工的狀況（特別是新進員工）適時的進行調整及指導
因應疫情，HR要如何有效啟動遠距工作？
人是每間公司最重要的資產，HR可以站在策略面的角色幫助公司，如怎樣確保工作的成效，主動站在前端引領政策制定，幫助員工及老闆做好工作，並思考新進員工指導、離職等日常工作如何在遠距下實施
確保公司是否提供良好的溝通工具、平台
適時關心員工的各種狀況，能夠成功完成工作
人資長自身對遠距工作的體驗與感受？
給自己一點時間調適及面對現在的工作型態，在家找一個適當的地方進行工作。
以開放的心態看待遠距工作，如果身心疲憊時，可以給自己一些小犒賞或是適當的放鬆
事前準備好開會項目，透過各種方法、工具積極表達自己的意見
用同理心包容及理解同仁
保持彈性的規劃
人資長常使用遠距工作的線上工具？
Microsoft Teams !!! Teams擁有能夠即時通訊、模擬背景、表情符號、錄製會議、打卡、員工能報備個人狀況等功能，也有手機版本能夠隨時隨地使用
遠距工作對企業的意義與價值?
能夠讓企業適應全面數據化、積極轉型，可考驗危機處理能力並轉變思維，強化企業競爭力
強化人才的適應力，並透過危機瞭解人才的價值觀、能力等，更能為企業找到適合的人才
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